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创业公司都应该学习阿里巴巴合伙人制度

合伙人制度的愿景:阿里巴巴基业常青



阿里巴巴的创始人马云及其合伙人团队的目标是把阿里巴巴发展成为百年老店,让人们的工作和生活需求都能在阿里巴巴得到满足,将阿里巴巴建设成完整的商务体系。他们目前也正在为这个目标的实现而奋斗着。



合伙人制度让阿里巴巴的投资者参与到公司的管理和建设中来,他们为了公司的共同发展团结在一起。在合伙人制度下,公司的管理层对公司有很大的控制权,让公司在动荡的市场中稳定发展,也维护了公司股东和客户的利益。合伙人制度能够让阿里巴巴站在高处看问题,将在长期内对阿里巴巴的发展起到推动作用。



许多公司都曾经试图实现长期发展,华为也不例外。但华为在公司管理上采用的是员工持股,这种模式使得华为的股权无法集中,华为创始人手中拥有的股权不能对公司形成有效的控制,公司继承者也不能通过股份继承获得公司的重大事件决策权,这让华为遇到了挫折。



为了改善这种局面,让华为获得更长远的发展,华为在问题出现后及时纠正,采用了员工代表会制度。代表会定期推选的代表在公司的重大决策中具有参与权。华为公司也根据自己的情况进行了创新,轮值CEO就是华为给自己量身定做的管理制度。在这种制度下,CEO不再是一个个体,而是授权一部分有能力的人参与到公司的决策中,当然,他们需要根据董事会的意见来行事,他们的权力也有限度。



这种模式启发了阿里巴巴,阿里巴巴的合伙人制度借鉴了华为的轮值CEO制度,不再由个人决定公司的发展前途,而是凝聚众人的智慧和能力,防止因个人失误而导致公司整体出现危机。阿里巴巴的合伙人制度比轮值CEO做得更好的地方在于,合伙人制度在防止专断的同时也保证了公司高层管理的控制权。



阿里巴巴公司从创立之初就把战略的制订放在公司发展的首要位置,并视之为自己的发展动力。2001年,阿里巴巴集团确立了企业发展的任务和目标以及核心价值;3年后有了支付宝,阿里巴巴的发展开始围绕互联网金融开展;2009年有了阿里巴巴云,这让阿里巴巴成为大数据管理的先行者;后来阿里巴巴将雅虎中国纳入囊中。



阿里巴巴始终坚持3个发展步骤:先制订发展战略,再组建团队,最后实现预定目标,如图6-15所示。把战略的制订放在首要位置使得阿里巴巴的目光更长远,从而能在多个行业发掘市场潜力,在发展中抢得先机。阿里巴巴创始人马云把商业发展中的组织架构比作一个完整的生态系统。



图6-15 阿里巴巴的“三步走”发展战略

阿里巴巴的发展很快,在各个行业购买股份,广泛撒网,涉足发展势头迅猛的多个领域,诸如影视行业、体育行业、软件开发行业等都能看到阿里巴巴的身影。




阿里巴巴在涉足多个领域的同时积极扩大其服务范围,它的目标是在金融、数据、平台3方面获得综合发展,最终建成一个全方位的、在多个领域取得发展方向的、各个领域的发展相互补充的大型互联网服务企业。




到2014年第三季度,20多家由阿里巴巴入股或与阿里巴巴共同经营的公司成功上市,超过50个没有上市的公司项目是由阿里巴巴支持的。从中可以看出阿里巴巴发展的野心。目标虽然宏伟,但是阿里巴巴都依照自己制订的战略在将其逐步实现,战略制订的重要性就在于此。图6-16所示即为阿里巴巴的发展历程。


图6-16 阿里巴巴的发展历程


合伙人制度是公司发展长远规划中的一部分,除此之外,阿里巴巴还在机构设置上进行了调整和变革。



首席战略官是为公司的战略制订和规划设置的,公司创始人和创始人团队会就公司的发展方向和最终目标发表自己的意见和建议,但通常情况下他们的意见和建议还不能够直接被用作公司的发展战略,首席战略官需要做的就是从中提取精粹,让胚胎成型。



除阿里巴巴之外,还没有第二家网络公司把首席战略官设在总公司领导层面,阿里巴巴不仅这样做了,为了让战略制订指引整个公司的发展,还在集团旗下公司也设置了这个职位。



合伙人制度让马云及其创始人团队把阿里巴巴牢牢掌握在自己手中,这也是阿里巴巴能够顺利走向最终目标的基础,阿里巴巴要实现百年老店的目标,没有这个基础是行不通的。



当然,在这个基础之上,还需要布局好长远的战略规划,这需要在公司的制度、机构组成、目标制订上都做好准备。不过,阿里巴巴正在一步步地进行,也在向最终目标努力。合伙人制度提升了董事会的战略性